Log

  1. Γράμμα στον κ.Πρόεδρο

    Μας έδωσε και ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας ένα δείγμα της σκέψης του σήμερα για το "Ελληνικό πρόβλημα". Πρότεινε, λέει, τη μετατροπή της φοροδιαφυγής σε ιδιώνυμο αδίκημα. Και σκέφτηκα γι' άλλη μια φορά από τότε που ήρθα στην Ελλάδα, "πάλι μερεμέτια με παλιά εργαλεία για να λύσουμε σύγχρονα προβλήματα".

    ΟΧΙ Πρόεδρε, φτάνει με τους νόμους και τις ποινές που δεν αποδίδονται. Θέλουμε κατάργηση της χρήσης χαρτιού στο δημόσιο, κατάργηση των στρογγυλών σφραγίδων, λιγότερη επαφή με υπαλλήλους, περισσότερο τηλέφωνο, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο και ιντερνετ.

    Θέλουμε σύγχρονες δομές στη διοίκηση και λογοδοσία στον πολίτη. θέλουμε θετικό άνεμο, όχι άλλες ποινές- απειλές που το μόνο που πετυχαίνουν είναι να σκοτώνουν την επιχειρηματικότητα και να δημιουργούν φοβισμένα ανθρωπάκια απέναντι σε παντοδύναμους υπαλλήλους.

    Θέλουμε την εμπειρία κε Πρόεδρε αλλά θέλουμε και ανθρώπους που βγήκαν πρόσφατα από τα καλύτερα σχολεία, που διαβάζουν διεθνή τύπο και βιβλιογραφία και δεν έχουν αγκυλώσεις του τύπου "αα... θα βρει ο Έλληνας τον τρόπο του να το παρακάμψει και αυτό το μέτρο".

    Καλά τα σύμβολα καλή και η Δημοκρατία σας με τις στρογγυλές σφραγίδες της αλλά ΞΥΠΝΗΣΤΕ πριν είναι αργά.

    Share

    1. Για να μη τα ρίχνουμε στη νοοτροπία μας...

      "Ζω στη Σουηδία εδώ 2 χρόνια, με το όνομά που έχω δε μπορώ να γυρίσω πίσω..." μου είπε με ψυχρό ύφος ο οδηγός του ταξί φρενάροντας απότομα για να δώσει δρόμο σε ένα παιδί που περνούσε τη διάβαση.

      Δε ξαναμιλήσαμε, φτάσαμε στον κεντρικό σταθμό του Βεστερώς κάπου στην κεντρική Σουηδία. "θα πληρώσετε με κάρτα ή με μετρητά;" ρωτάει ευγενικά ο Ιρακινός ταξιτζής σε... σπαστά αγγλικά. "Με κάρτα..." του απαντάω με έκπληξη και πολύ περιέργεια. Ο οδηγός "πέρασε" την κάρτα μου από την χάι-τεκ ταμειακή μηχανή του στο ταμπλό του πολυτελούς Volvo και μου την επέστρεψε μαζί με την απόδειξη για να υπογράψω. Η απόδειξη έγραφε την ελαφρώς "τσιμπημένη" τιμή και όλα τα στοιχεία για τη διαδρομή και τη διάρκειά της. "Μάλιστα...", ψιθύρισα καθώς του επέστρεφα το χαρτάκι με την υπογραφή μου.

      Σκεφτόμουν τι είναι αυτό κάνει τους μετανάστες να αποκτούν τόσο γρήγορα τη Σκανδιναβική ευγένεια, την τυπικότητα και την συστηματικότητα στις μπίζνες. Πώς εξοικειώνονται οι μετανάστες τόσο γρήγορα με τη γλώσσα και την τεχνολογία; Πώς ξεχνάνε το παραδοσιακό αλισβερίσι των ανατολίτικων παζαριών μέσα σε δυο χρόνια και πως μαθαίνουν να κάνουν επίλυση διαφορών χαμηλόφωνα. Και γιατί τέλος πάντων κόβουν αποδείξεις όταν στο δρόμο δεν κυκλοφορεί ούτε ένας εφοριακός;

      Στον χρόνο που έζησα στη χώρα αντιλήφθηκα ότι και οι Σουηδοί όπως όλοι οι άνθρωποι έχουν την τάση να κάνουν τη ζωή τους πιο εύκολη αναζητώντας τα παραθυράκια του συστήματος. Το γνωστό αυτό ελληνικό σπορ δεν είναι Ελληνικό! Οι ίδιοι όμως οι πολίτες απαιτούν από τη διακυβέρνηση να υπάρχει μια σειρά από μηχανισμούς που βάζει κανόνες σε κάθε δραστηριότητα.

      Ο φίλος οδηγός του ταξί, γνωρίζει ότι το γεωγραφικό στίγμα του αυτοκινήτου του καταγράφεται από την κοινοπραξία οδηγών ταξί στην οποία ανήκει. Η ταμειακή μηχανή υπολογίζει την ταρίφα αυτόματα και εκτυπώνει την απόδειξη με όλες τις λεπτομέρειες της διαδρομής. Μέσα από το ηλεκτρονικό σύστημα η εφορία θα μπορούσε να γνωρίζει τις εισπράξεις του ταξί χωρίς καν ο οδηγός να καταθέτει φορολογική δήλωση.

      Αθόρυβα και συστηματικά, τα σύγχρονα κράτη αναπτύσσουν ηλεκτρονικά συστήματα που εγγυώνται την καλή λειτουργία των υπηρεσιών και την τήρηση των κανόνων της αγοράς. Συγκεντρώνουν στοιχεία, κάνουν στατιστικές αναλύσεις, διασταυρώνουν την πληροφορία και επεμβαίνουν εκεί όπου χρειάζεται. Τελικά, ο κάθε πολίτης ελέγχων και ελεγχόμενος έχει τη σιγουριά ότι τα χρήματα που πληρώνει σε φόρους ξοδεύονται με τον καλύτερο τρόπο.

      Share

      1. μινι-απολογισμός

        To 2009 ήταν από τα πιο παραγωγικά, γεμάτα και χαρούμενα χρόνια μου.

        Η πρώτη και πιο σημαντική εξέλιξη ήταν η γέννηση του παιδιού μας τον περασμένο Αύγουστο στη Σουηδία. Η χαρά και η αλλαγή στη ζωή και των δυο μας είναι απερίγραπτη. Η εμπειρία του τοκετού σε σημαδεύει για πάντα, το είχε πει και ο κουμπάρος μου ο Παναγής. Όσο καλύτερα νιώθεις με το άλλο σου μισό τόσο καλύτερο είναι το αποτέλεσμα. Είμαι περήφανος.

        Και από άλλες πλευρές όμως το 2009 υπήρξε μοναδικό. Αυτός ήταν, ουσιαστικά, ο πρώτος χρόνος μας στη Σουηδία που πρωτοεπισκευθήκαμε και μας μάγευε από το 2002.

        Η δουλειά μου στο ερευνητικό κέντρο ήταν η δεύτερη μεγάλη χαρά του 2009. Δούλεψα με δυο διαφορετικές ομάδες σε τεχνολογίες για φωτοβολταϊκά πάρκα και νέα συστήματα αποθήκευσης ενέργειας και ήμουν πρότζεκτ leader για τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα. Και τα τρία πρότζεκτ ήταν μοναδικά γιατί έμαθα πολλά για την εργασιακή κουλτούρα του λαού, ταξίδεψα πολύ και γνώρισα πολλούς ωραίους ανθρώπους.

        Πριν από μερικές μέρες κάναμε το μεγάλο ταξίδι προς την Ελλάδα οδικώς! Τους επόμενους μήνες θα είμαι σε άδεια και θα βρίσκομαι στην Ξάνθη και τη Δράμα.

        Ένας τομέας που έμεινε πίσω ήταν το development του Mythtrips.com αλλά αυτό είναι μια από τις προτεραιότητες για το 2010. Ένας λόγος που βγήκα από το πρόγραμμα ήταν και η αλλαγή του πολιτικού σκηνικού στην Ελλάδα. Τα calls για περισσότερη συμμετοχή και ιδέες για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση με βάζουν διαρκώς σε σκέψεις γιατί πολλά από τα προβλήματα διακυβέρνησης της Ελλάδας είναι για μένα σαν παζλ 10000 κομματιών. Και εκεί θα ήθελα να κάνω περισσότερα το 2010.

        Ωραία, τώρα που έγινε το new year's resolution πάμε για ρεβεγιόν. Ευτυχισμένο 2010 σε όλους και περισσότερο στους αδύναμους όλου του πλανήτη!

        Share

        1. όχι άλλο κάρβουνο

          Διαβάζω και πάλι ότι το Ινστιτούτο Οικονομικών και Φορολογικών Μελετών πρότεινε τη "ριζοσπαστική λύση" (έλεος) συλλογής αποδείξεων από τους πολίτες για να δικαιούνται το αφορολόγητο εισόδημα τους.

          Έχει προταθεί στο παρελθόν η διασύνδεση όλων των επιχειρήσεων με την εφορία είναι ώστε να απαλλαγούν πολίτες/επιχειρήσεις από τη γραφειοκρατεία της συλλογής αποδείξεων αλλά και από την ανθρώπινη σύγκρουση και το στρες που θα συνεπάγονται οι καθημερινές συναλλαγές. Περισσότερα για το added value της διασύνδεσης είχα γράψει εδώ.

          Αν όμως υποθέσουμε ότι αυτό δε γίνεται θα πρότεινα το εξής. Τη δημιουργία μιας χρεωστικής κάρτας ή και πιστωτικής κάρτας μέσα από μια συνεργασία του ελληνικού δημοσίου με τις τράπεζες. Το δημόσιο μπορεί να παρέχει μια εγγύηση για την ασφάλεια των συναλλαγών.

          Κάθε πολίτης έχει την επιλογή να χρησιμοποιεί την παραπάνω κάρτα στις συναλλαγές του και να χρησιμοποιεί το μηνιαίο (ή ετήσιο) συγκεντρωτικό λογαριασμό ως απόδειξη των συναλλαγών του.

          Με αυτό τον τρόπο, δε χρειάζεται συλλογή αποδείξεων (που θα αναγκάσει πολλούς ανθρώπους να προσλάβουν λογιστές και να ψάχνουν αποδείξεις από φίλους και συγγενείς) και ενθαρρύνεται η χρήση χρεωστικών (προσοχή ΟΧΙ πιστωτικών) καρτών.

          Μέσα από την ίδια κάρτα θα μπορούσαν να καταγράφονται χορηγίες σε ιδρύματα και να καταγράφονται όλες οι συναλλαγές που επηρεάζουν αυτόματα τη φορολογία του πολίτη.

          Share

          1. eφορία

            Μια ενδιαφέρουσα αλλά γραφειοκρατική λύση προτείνει σύμφωνα με την εφημερίδα "Ημερησία" το Υπουργείο Οικονομικών για την είσπραξη φόρων από τους ελεύθερους επαγγελματίες. Ο κάθε φορολογούμενος θα δικαιούται να έχει αφορολόγητα εισοδήματα μόνον εάν συγκεντρώνει αποδείξεις για ένα ποσό 5000-6000 ετησίως. Παρ ότι το μέτρο είναι δίκαιο με την έννοια ότι τιμωρεί τον φορολογούμενο αν δεν φροντίζει στην καθημερινότητα του για τη νομιμότητα στις συναλλαγές του, θα είναι πολύ δύσκολο και χρονοβόρο (οπότε μιλάμε για άπειρες εργατοώρες οπότε κόστος) για τον φορολογούμενο να συγκεντρώνει/αθροίζει αποδείξεις και για τους ελεγκτές να ελέγχουν.

            Θα ήθελα να αντιπαραβάλλω εδώ μια πρόταση που στον πυρήνα της έχει τις νέες τεχνολογίες και την ελάττωση της γραφειοκρατίας. Αναφέρομαι συνδεόμενες με την εφορία ταμειακές μηχανές (πρόταση που κατέθεσε αλλά δεν πρόλαβε να υλοποιήσει ο Κ.Χατζηδάκης).

            Κάθε επιχείρηση (POS - point of sale) δικτυώνεται με την εφορία. Κάθε φορά που ο πωλητής "χτυπάει" κάτι στην ταμειακή οι συναλλαγές αποστέλλονται σε πραγματικό χρόνο στο data centre της εφορίας. Τι σημαίνει αυτό;

            - έλεγχοι εκεί που πρέπει, στις εταιρίες που για παράδειγμα βρίσκονται σε ακριβές περιοχές αλλά φαίνονται να έχουν λίγες συναλλαγές.
            - έλεγχοι τη στιγμή που φαίνεται να συμβαίνει η παρανομία
            - οι ελεγκτές μπορούν να παρακολουθούν ένα κατάστημα από το κινητό τους
            - μπορούν να συνδυαστούν οι προμήθειες με τις πωλήσεις. Γιατί ένα κατάστημα προμηθεύεται 10 τετράδια το μήνα και φαίνεται να πουλάει μόνο 2?
            - συσχετισμός δεδομένων. Πως γίνεται δύο φαρμακεία που είναι στην ίδια πλατεία να έχουν διαφορά τζίρου 50%;

            Χρήση από άλλες υπηρεσίες:
            - Η υγειονομικές αρχές ελέγχουν πρώτα τα εστιατόρια με το μεγαλύτερο τζίρο (κακές συνθήκες = κίνδυνος για περισσότερο κόσμο) .Ακολουθούν αυτά με το μικρότερο τζίρο (μικρός τζίρος - ίσως κάτι λάθος στην κουζίνα).
            - Η αστυνομία γνωρίζει ποια νυχτερινά μαγαζιά λειτουργούν εκτός ωρών λειτουργίας.
            - Ασφαλιστικοί φορείς: πως γίνεται ένα κατάστημα με τζίρο ημέρας 15.000 ευρώ να είχε δηλώσει μόνο 2 υπαλλήλους?
            - Στατιστική υπηρεσία: έχει αποτύπωμα (snapshot) της εμπορικής κίνησης σε πραγματικό χρόνο. Το υπουργείο μπορεί να γνωρίζει δυσλειτουργίες της αγοράς νωρίτερα από ποτέ.

            Προσαυξημένη αξία από χρήση της ίδιας υποδομής:
            - αποστολή όλων των Β2Β παραστατικών μόνο ηλεκτρονικά μέσω εφορίας.
            - κατάργηση δηλώσεων ΦΠΑ από επιχειρήσεις (γίνεται αυτόματα ηλεκτρονικά)
            - ηλεκτρονικές ειδοποιήσεις σε ομάδες επιχειρηματιών (πχ ειδοποιήσεις για προγράμματα χρηματοδότησης, σχετική νομοθεσία, στατιστικά του κλάδου)
            - υλοποίηση προγραμμάτων/ειδική πρόνοια για επιχειρήσεις με πολύ χαμηλό τζίρο

            Share

            1. Μια νύχτα στο Εδιμβούργο

              Μου θύμισε η Βίκη μια συζήτηση για την παιδεία που μας ξενύχτησε πριν από χρόνια σε κάποιο φοιτητικό σπίτι της οδού Marchmont στο Εδιμβούργο. Πρέπει να ήταν μια από δεκάδες παρόμοιες συζητήσεις που είχαμε κάνει με φίλους για διάφορα θέματα... ήταν όμως από τις λίγες που τελείωσαν με συμφωνία όλων στην παρέα και ήθελα να τη γράψω.

              Η όλη συζήτηση ξεκίνησε όταν ο φίλος Στέλιος έθιξε ένα από τα κλασσικά του θέματα "το μάθημα των θρησκευτικών στο σχολείο". Γιατί θα πρέπει να διδάσκεται στο σχολείο κάτι τέτοιο και πόσο αντικειμενικό/πολύπλευρο είναι το σχετικό μάθημα... σύντομα βρεθήκαμε να συζητάμε για τις διάφορες έρευνες του ΟΑΣΑ κλπ που δείχνουν ότι κάτι πάει στραβά στην εκπαίδευση των ανηλίκων στην Ελλάδα σε σχέση με βόρειες χώρες όπου οι μαθητές τους έρχονται πρώτοι... Μετά από ώρες συζήτησης και διάφορες απόψεις περί εθνικής ταυτότητας και θρησκευτικής κατήχησης, αρχίσαμε να συγκλίνουμε στην άποψη ότι η υποχρεωτική εκπαίδευση σε ολόκληρη την Ευρώπη μπορεί να γίνεται σε δύο άξονες: ο πρώτος αφορά στη θετική κατεύθυνση, ξένες γλώσσες και Ευρωπαϊκή/παγκόσμια ιστορία, ενώ ο δεύτερος άξονας είναι αυτός των μαθημάτων εν μέρει διαμορφώνουν την εθνική μας ταυτότητα.

              Ο πρώτος άξονας μπορεί και πρέπει να περιλαμβάνει ενιαία ύλη σε ολόκληρη την Ευρώπη. Πρόκειται για τα μαθηματικά, τη φυσική, την παγκόσμια ιστορία, τις ξένες γλώσσες δηλαδή για θέματα που μπορούν να διδαχτούν με ενιαίο τρόπο ή ακόμη και με ανταλλαγές/μετακινήσεις μαθητών. Εάν ο τρόπος διδασκαλίας και τα θέματα είναι ίδια σε ολόκληρη την Ευρώπη έχει νόημα να γίνονται οι αξιολογήσεις κλπ.

              Ο δεύτερος άξονας είναι αυτός που εν μέρει διαμορφώνει την ιδιαίτερη ταυτότητα και δεξιότητες που κάθε λαός της Ευρώπης έχει: ιστορία, τέχνη, μουσική, διατροφή και γλώσσα. Σε περιπτώσεις λαών όπως η Ελλάδα η θρησκεία παίζει σημαντικό ρόλο είτε αυτή είναι χριστιανισμός για το μεγαλύτερο μέρος του πληθυσμού είτε είναι ο μωαμεθανισμός, ο εβραϊσμός κλπ οπότε μπορεί να αποτελεί ένα από τα (προαιρετικά ίσως?) θέματα του σχολείου και σίγουρα είναι μέρος της ιστορίας μας.

              Η ιδέα των δύο αξόνων κάλυψε τους περισσότερους από εμάς στην παρέα και ακόμη και αν δεν ξερίζωσε τα θρησκευτικά από το curriculum ικανοποίησε εν μέρη και τον Στέλιο που τα είχε, προφανώς, πάρει με κάποιον από τους ανίδεους δασκάλους θρησκευτικών που σκότωνε την ώρα του στην τάξη...

              Να λοιπόν! ίσως μια πρωτοβουλία που θα μπορούσε να αναλάβει η σημερινή υπουργός στην Ευρώπη?

              [Δεύτερο ποστ σήμερα, αλλά μια που βλέπω εύφορο έδαφος, varför inte? :)]

              Share

              1. Δημόσια πληροφορία και εργαλεία διαχείρισης

                Μια ενδιαφέρουσα πρόταση που διάβασα με έκανε να ξανασκεφτώ πόσο χρήσιμη είναι η πληροφορία χωρίς τα σωστά εργαλεία επεξεργασίας της. Φαντάζομαι λοιπόν πως η βασική αρχή πρέπει να είναι:

                "Το δικαίωμα πρόσβασης στη δημόσια πληροφορία όπως επίσης και το δικαίωμα πρόσβασης στα δημόσια εργαλεία διαχείρισης της πληροφορίας αυτής πρέπει να διασφαλίζονται ισότιμα για όλους τους πολίτες"

                Αν για παράδειγμα δημοσιευτούν rss streams με τις αποζημιώσεις βουλευτών από τη βουλή για τις προσωπικές τους δαπάνες σε XML μορφή ο πολίτης μπορεί να ασκήσει απευθείας έλεγχο στους αντιπροσώπους του.

                Υποχρέωση της πολιτείας δεν είναι όμως απλά η δημοσίευση της πληροφορίας, αλλά και η δημιουργία των κατάλληλων αλγόριθμων για τον έλεγχο της με σκοπό τη σωστή χρήση του δημοσίου χρήματος. Επιστρέφοντας στο παράδειγμα των βουλευτών η πολιτεία οφείλει διαθέτει μια ρουτίνα που θα επεξεργάζεται το αρχείο των εξόδων και θα ειδοποιεί τους σχετικούς ελεγκτές σε περίπτωση, για παράδειγμα, υπέρβασης της μέγιστης μηνιαίας δαπάνης για ρουχισμό, τηλεπικοινωνίες κλπ.

                Οι ρουτίνες ελέγχου είναι επίσης δημόσιο κτήμα και θα πρέπει να είναι διαθέσιμες στον πολίτη. Για την ακρίβεια οποιαδήποτε ρουτίνα χρησιμοποιείται από υπηρεσίες για τον έλεγχο δημόσιας πληροφορίας (πχ, ρουτίνες τις εφορίας, της στατιστικής υπηρεσίας, της βουλής κλπ) θα πρέπει να διατίθεται και στους πολίτες. Οι ρουτίνες αυτές μπορούν να υλοποιούνται για παράδειγμα σε μορφή ιστοσελίδων ή να εκτελούνται on demand πχ από τα ΚΕΠ για τους πολίτες που δε διαθέτουν σχετική κατάρτιση. Και γιατί όχι; δημιουργία μιας διαδικασίας πιστοποίησης εργαλείων επεξεργασίας δημόσιας πληροφορίας πχ από την ανεξάρτητη Στατιστική Υπηρεσία!

                Ο ρόλος του κάθε ιδιώτη-πολίτη και ιδιαίτερα του καταρτισμένου είναι να δοκιμάσει, να κρίνει, να βελτιώσει και να αντιπροτείνει εργαλεία. Μέσα από μια τέτοια ωσμωτική διαδικασία φαντάζομαι να κατακτάται το θεμελιώδες δικαίωμα στην πληροφορία - ισότιμα για όλους.

                Share

                1. Τεχνολογίες του διαβόλου

                  Οι αναγνώστες αυτού του άρθρου ανήκουν πιθανότατα στην πρώτη γενιά των χρηστών ίντερνετ και επομένως γνωρίζουν τις προκλήσεις και τις παγίδες του. Από τους φίλους που μπήκαν στο ίντερνετ γύρω στο 1995 μέσα από κάποιο Πανεπιστήμιο οι περισσότεροι μίλησαν σε κάποιον άγνωστο μέσω IRC chat και αρκετοί έκλεισαν το πρώτο τους ιντερνετικό ραντεβού. Πολλοί έλαβαν ένα περίεργο μήνυμα στο λογαριασμό τους στο Rocketmail που τους υπόσχονταν καλύτερη στύση ή χρήματα από τον αρχηγό κάποιας φυλής στην Αφρική. Αρκετοί έπεσαν κατά λάθος πάνω σε κάποια σελίδα με παιδική πορνογραφία και την έκλεισαν αηδιασμένοι.

                  Πώς όμως τα βλέπει όλα αυτά ένα παιδί 10 χρονών χωρίς τη γνώση και την εμπειρία της γενιάς του ίντερνετ; Άκουσα πολλούς ανήσυχους γονείς που δεν έχουν τη γνώση να παρακολουθήσουν την ιντερνετική κίνηση των παιδιών τους. Και όλοι προτιμούν να μην αγοράσουν υπολογιστή από το να εκθέσουν τα παιδιά τους στον κίνδυνο.

                  Τώρα που η πρόσβαση γίνεται δικαίωμα είναι νομίζω απαραίτητο να δημιουργηθεί η κατάλληλη υποδομή.

                  Την τελευταία φορά που μπήκα μέσα από το σχολικό δίκτυο SCH.gr είχε καταπληκτικά φίλτρα. Θα μπορούσαν λοιπόν να γίνουν τα εξής:

                  - Οι πάροχοι Ίντερνετ προσφέρουν τα φίλτρα του SCH.gr σε όλες τους τις συνδέσεις εάν ο γονιός το επιθυμεί.
                  - Αναβάθμιση του SCH.gr με ειδικούς στον τομέα της ασφάλειας ίντερνετ (διασφάλιση απορρήτου, ισοτιμίας κλπ)
                  - Δημιουργία Internet Ethics committee.

                  Η Ελλάδα βρίσκεται σε ένα μεταβατικό στάδιο με μια γενιά γονέων που "φοβούνται" το Ίντερνετ. Ο φόβος γεννά συντηρητισμό και αποτρέπει την πρόοδο. Ας φτάσει αυτό το μήνυμα στα αυτιά (ή τα μάτια :-)) αυτών που πρέπει.

                  Share

                  1. Αναζητώντας την Ταυτότητα

                    Η Ελβετική βιομηχανία φημίζεται για την ακρίβεια και την ποιότητα των προϊόντων της, οι Σουηδοί για την απλότητα και τη χρηστικότητα, το Βέλγιο και το Λουξεμβούργο φημίζονται για την υψηλή ποιότητα των υπηρεσιών, η Πολωνία και η Φιλανδία έχουν υψηλές επιδόσεις στην έρευνα.

                    Πολλές από τις μικρές αναπτυγμένες χώρες έχουν βρει αυτό που τις κάνει να ξεχωρίζουν. Και συνήθως σε μικρές χώρες σαν την Ελλάδα η ειδοποιός διαφορά δεν είναι η βαριά βιομηχανία αλλά η έρευνα, προϊόντα με ποιότητα, ο πολιτισμός.

                    Οι πολιτικές συνθήκες είναι κατάλληλες (με αρκετά μεγάλη δόση αισιοδοξίας και δυνατότητας χρηματοδότησης νέων start up για να συμβεί κάτι παρόμοιο και στην Ελλάδα).

                    Και θα αναφέρω έναν τομέα στον οποίο η Ελλάδα θα επενδύσει πολλά κεφάλαια τα επόμενα χρόνια και είναι η ευκαιρία να τον μετασχηματίσει σε μια από τις βαριές βιομηχανίες της. Τις υπηρεσίες ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. Σύμφωνα με τις πρόσφατες εξαγγελίες η ηλεκτρονική διακυβέρνηση είναι ένα από τα μεγάλα project της ελληνικής κυβέρνησης. Αφού λοιπόν θα επενδυθούν τόσα χρήματα, δεν θα ήταν σκόπιμο να επενδυθούν στην ανάπτυξη τεχνογνωσίας (competence) στην Ελλάδα; Να λοιπόν πώς το φαντάζομαι:

                    Ιδρύεται ένα Ερευνητικό Ινστιτούτο Συστημάτων Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης που έχει σκοπό:
                    - την ακαδημαϊκή έρευνα σε συστήματα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης (πληροφορική, processes, τηλεπικοινωνίες κλπ).
                    - την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών (consultancy) σε οποιαδήποτε εταιρία, κυβέρνηση, οργανισμό αναπτύσσει παρόμοια συστήματα.
                    - την εκπαίδευση ερευνητών που θα στελεχώσουν τις εταιρίες πληροφορικής κλπ που θα επενδύσουν στον ελληνικό χώρο

                    Το Ινστιτούτο θα κάνει τις σχετικές μελέτες και θα επιβλέψει το έργο της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης στην Ελλάδα. Θα θέσει επίσης τις προδιαγραφές για την κατασκευή και τη συντήρηση των συστημάτων.

                    Παράλληλα, ένα ολοκληρωμένο σχέδιο για το project της Ελλάδας παρουσιάζεται σε μεγάλες εταιρίες ανα τον κόσμο και ενθαρρύνονται να δημιουργήσουν ερευνητικά κέντρα (θύλακες) γύρω από το Ινστιτούτο Συστημάτων Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης με σκοπό να αναλάβουν τμήματα της ανάπτυξης.

                    - Οι Εθνικοί και Κοινοτικοί πόροι επενδύονται στην ανάπτυξη της νέας βιομηχανίας.
                    - Το Εθνικό Ινστιτούτο εκτελεί ένα μεγάλο ερευνητικό έργο που το τοποθετεί στην πρωτοπορία παγκοσμίως.
                    - Το Εθνικό Ινστιτούτο γίνεται incubator ερευνητών που θα στελεχώνουν τα τοπικά ερευνητικά κέντρα μεγάλων εταιριών
                    - Η διατήρηση, ανάπτυξη και επέκταση των συστημάτων ηλεκτρονικής διακυβέρνησης γίνεται με ασφάλεια από Έλληνες επιστήμονες.
                    - Η τεχνογνωσία παράγεται και παραμένει στην χώρα.

                    - Η Ελλάδα μετατρέπει την υστέρησή της σε ευκαιρία!

                    Share

                    1. 5 "H" που θα μας αλλαξουν

                      Είμαι ενθουσιασμένος με τις αλλαγές που αρχίζουν να γίνονται.

                      Ορίστε και πέντε "Η" που νομίζω μπορεί να βοηθήσουν:

                      Ηλεκτρονική πύλη - για ασφαλείς οικονομικές συναλλαγές με δημόσιο/ΔΕΚΟ (πληρωμές λογαριασμών, εφορίας, τελών κυκλοφορίας κλπ). θα βοηθήσει στη μείωση κυκλοφοριακού στο κέντρο πόλεων και την ανακούφιση του περιβάλλοντος από καυσαέρια και σπατάλη χαρτιού. Θα μειώσει εργατοώρες υπαλλήλων και συναλλασσόμενων.

                      Ηλεκτρονικός έλεγχος φακέλου ασθενούς - πριν από σημαντικές ιατρικές πράξεις (επεμβάσεις κλπ) εξετάζεται ο ηλεκτρονικός φάκελος ασθενούς (καρδιογράφημα, εξετάσεις) από τον ελεγκτή ιατρό του φορέα ασφάλισης. Όχι συναλλαγές υπαλλήλων/γιατρών εις βάρος των ταμείων. Όχι επεμβάσεις σε ασθενείς που δε τις χρειάζονται.

                      Ηλεκτρονικός ΑΣΕΠ - Κατάθεση δικαιολογητικών μια φορά για όλες τις αιτήσεις. Όχι άσκοπη μετακίνηση στο ταχυδρομείο, απασχόληση υπαλλήλου στο ΚΕΠ κλπ που προκαλούν κίνηση και επιβάρυνση του περιβάλλοντος.

                      Ηλεκτρονική εφορία - Κάθε επιχείρηση έχει αριθμό μητρώου που γράφεται υποχρεωτικά στα τιμολόγια προμηθειών. Κάθε συναλλαγή στέλνεται ηλεκτρονικά από την ταμειακή μηχανή σε ηλεκτρονική βάση της εφορίας. Ο έφορος διασταυρώνει τιμολόγια προμηθειών/πωλήσεις ηλεκτρονικά από το γραφείο του. Παρακολουθεί την κίνηση καταστήματος από το γραφείο του. Αυτόματες ειδοποιήσεις στέλνονται από το σύστημα όταν διαπιστώνονται ασυμφωνίες. Ο γενικός γραμματέας ελέγχει όλες τις υπηρεσίες ανά την Ελλάδα και στέλνει οδηγίες από τον υπολογιστή του γραφείου του.

                      Ηλεκτρονική ασφάλιση - Ηλεκτρονική καρτέλα εργαζομένου, έκδοση ηλεκτρονικών ενσήμων από όλα τα ταμεία με βάση συγκεκριμένες προδιαγραφές ώστε να μεταφέρονται εύκολα σε περίπτωση αλλαγής ταμείου. Δυνατότητα του εργαζομένου να παρακολουθεί το συνταξιοδοτικό του πρόγραμμα ηλεκτρονικά και να ενημερώνεται για τις τοποθετήσεις κεφαλαίων των ταμείων του. Σύνταξη σε 15 μέρες αν υπάρχει έγκαιρη προειδοποίηση από τον εργαζόμενο (πχ ειδοποίηση 1-2 χρόνια πριν βοηθάει επίσης στις προβλέψεις του ταμείου).

                      Share

                      1. Πιστωτική αρρυθμία

                        Η υπερβολική "πίστη" των τραπεζών στην ικανότητα των πελατών τους να αποπληρώσουν τα χρέη τους έφερε σύμφωνα με τους ειδικούς την κρίση στο σύστημα. Στην πραγματικότητα οι τράπεζες κατέγραφαν τεράστια κέρδη πουλώντας ανεξέλεγκτα δάνεια. Οι πελάτες τους εξασφάλιζαν ζεστό χρήμα υπογράφοντας απίθανους όρους εξόφλησης.

                        Η αντιπολίτευση πρότεινε σήμερα την αναπροσαρμογή των όρων εξόφλησης των δανείων σε περιπτώσεις αδυναμίας αποπληρωμής. Αυτό που δε διευκρινίζεται στις ανακοινώσεις είναι ποιος θα πληρώσει το υπόλοιπο των χρεών. Και ποια δικαστήρια θα ασχοληθούν με τις χιλιάδες υποθέσεις και την τακτική παρακολούθηση τους που προβλέπεται από το σχέδιο νόμου; Νομίζω ότι η παραπάνω πρόταση θα είχε περισσότερο νόημα μετά την παρουσίαση ενός ολοκληρωμένου σχεδίου για την αναμόρφωση του χρηματοπιστωτικού συστήματος. Ερωτήματα που θα πρέπει να απαντηθούν είναι ποιες οι ευθύνες του πιστωτή και των πελατών του, οι εγγυήσεις που πρέπει να δίνονται για τη χορήγηση δανείων, οι δυνατότητα αναπροσαρμογής των όρων εξόφλησης, ποιες οι υποχρεώσεις των τραπεζών, ποιες μορφές ασφάλισης ρίσκου χρειάζονται;

                        θα δανειστώ ένα παράδειγμα από ένα πιο υγιές σύστημα για να δείξω την ανάγκη για ασφάλιση κινδύνου στο δανεισμό. Οι μεγάλες πετρελαϊκές εταιρίες στην Καραϊβική εγκαθιστούν πλατφόρμες που κοστίζουν εκατομμύρια δολάρια. Οι κυκλώνες που πλήττουν την περιοχή κάθε χρόνο βάζουν σε κίνδυνο αυτές τις τεράστιες επενδύσεις (τυπικά μερικών δισεκατομμυρίων δολαρίων). Για το λόγο αυτό οι επενδυτές τους (τράπεζες, ιδιώτες κλπ) απαιτούν ασφάλεια για τον κίνδυνο της επένδυσης. Αλλά και η ασφαλιστική εταιρία (που συνήθως δεν είναι μόνο μία αλλά) οφείλει να ασφαλιστεί η ίδια (η λεγόμενη re-insurance) για το ενδεχόμενο να μη μπορεί να αποπληρώσει η ίδια μια μεγάλη ζημιά από κυκλώνα. Στην αλυσίδα κανείς δε θέλει να υποτιμήσει τον κίνδυνο γιατί μπορεί με τον πρώτο κυκλώνα να βάλει λουκέτο.

                        Ας έρθουμε στο τραπεζικό σύστημα. Η τράπεζα δανείζει χρήματα στον πελάτη της. Τυπικά στην Ελλάδα ο καθένας μπορεί να δανειστεί όσο θέλει γιατί έχει ένα ακίνητο για να βάλει υποθήκη. Είναι ο μισθός του αρκετός για να το αποπληρώσει; Αδιάφορο για την τράπεζα αφού στη χειρότερη περίπτωση μπορεί να του πάρει το σπίτι. Αυτή είναι η ασφάλεια της τράπεζας.

                        Σε ένα πιο υγιές σύστημα, ο πελάτης μπορεί να δανειστεί ανάλογα με τη δυνατότητά του να αποπληρώσει το δάνειο με βάση τα εισοδήματά του και όχι με βάση το ακίνητο στο οποίο κατοικεί (και το οποίο δε αντέχει να χάσει, σωστά;). Η τράπεζα υποχρεώνεται να ασφαλίζει τον κίνδυνο αδυναμίας πληρωμής των δόσεων από τους πελάτες της. Η ασφαλιστική εταιρία αυξάνει το κόστος ασφάλισης όταν η επισφάλεια αυξάνεται οπότε η ασύδοτη δανειοδότηση από τις τράπεζες γίνεται ασύμφορη λόγω υψηλού κόστους ασφάλισης του κινδύνου.

                        Αντίστοιχα λόγω της ασφάλειας που πρέπει να πληρώσει η τράπεζα, τα προϊόντα της (δάνεια) ακριβαίνουν όταν ο πελάτης ζητάει να δανειστεί χωρίς εχέγγυα. Και αυτό με τη σειρά του αποθαρρύνει τον ασύδοτο δανεισμό.

                        Ακόμη όμως κι αν δεν είναι αυτή μια λύση, είναι απαραίτητο να μπουν κανόνες στη λειτουργία του τραπεζικού συστήματος. Θα ήθελα να δω περισσότερο προοδευτικές λύσεις από την κα Κατσέλη.

                        Share

                        1. Ποιος σκότωσε την επιχειρηματικότητα;

                          Από τις συνολικές δαπάνες του καθένα μας για υπηρεσίες και αγορά αγαθών λίγες είναι δυστυχώς αυτές που αποδίδουν έσοδα στο κράτος. Οι συναλλαγές μέσα από συστήματα μηχανογράφισης όπως για παράδειγμα οι αγορές σε πολυκαταστήματα, εταιρίες επικοινωνιών, ΔΕΗ κλπ είναι οι μόνες που δίνουν εγγυημένο εισόδημα στο κράτος (μέσω του ΦΠΑ και του φόρου επί των κερδών). Οι συναλλαγές με μικρές εταιρείες και εμπόρους είναι συχνά άφαντες στα βιβλία της εφορίας.

                          Να γιατί η τελευταία σπασμωδική φορολογική αλλαγή, η αύξηση των τελών κινητής τηλεφωνίας.

                          Οι άμεσες επιπτώσεις στα οικονομικά του καθενός είναι προφανείς. Ποιες είναι όμως οι έμμεσες συνέπειες τέτοιων ευκαιριακών αλλαγών που τυπικά συμβαίνουν στη χώρα;

                          Η αύξηση των τελών της κινητής βάζει μερικά εύλογα ερωτήματα:

                          Δε θα έπρεπε να ενημερωθούν έγκαιρα οι εταιρίες κινητής για την αλλαγή φορολογίας των προϊόντων τους ώστε να προσαρμόσουν ανάλογα τα επιχειρηματικά τους πλάνα πριν την αρχή του οικονομικού έτους;

                          Δεν αποθαρρύνεται η χρήση νέας τεχνολογίας (data,voice,video calls) από ιδιώτες και επιχειρήσεις λόγω αύξησης του κόστους κινητής;

                          Γιατί να επενδύσει στην Ελλάδα μια μεγάλη ξένη εταιρία κινητής τηλεφωνίας αν ξέρει ότι το business plan της μπορεί να τιναχτεί στον αέρα από μια ακόμη απροειδοποίητη αλλαγή του συστήματος φορολογίας;

                          Οι μεγάλοι χρήστες κινητής τηλεφωνίας είναι συνήθως εταιρίες, των οποίων οι προϋπολογισμοί επίσης τινάζονται στον αέρα από απρόσμενες αλλαγές στα έξοδά τους στη μέση του οικονομικού έτους.

                          Δεν είναι αυτονόητο ότι μετά από μια τέτοια κίνηση οι εταιρίες κινητής θα αυξήσουν τις τιμές των προϊόντων τους ή θα απολύσουν εργαζομένους για να τα βγάλουν πέρα με τη σχεδόν σίγουρη μείωση των πωλήσεων?

                          Μήπως σε περίοδο κρίσης θα έπρεπε να παίρνονται άλλου είδους μέτρα; για παράδειγμα να μειωθεί ο φόρος για όλες τις ηλεκτρονικές συναλλαγές (πληρωμή με κάρτες/μέσω ίντερνετ) που αποδίδουν φόρους; ή μήπως να μειωθεί ο φόρος στη χρήση των νέων τεχνολογιών για εταιρική χρήση;

                          Share

                          1. Κώδικας ατομικής και συλλογικής ευθύνης στη συμμετοχική δημοκρατία

                            Υπαρχει ενας κωδικας ατομικης και συλλογικής δράσης στη συμμετοχική δημοκρατία, την πολιτική και τα κόμματα? Πόσο σημαντική είναι η τήρησή του; Ποιος μπορεί να κρίνει αν η συμπεριφορά ενός στελέχους είναι στα πλαίσια του "ηθικού" ή όχι;

                            Ένα πρόσφατο παράδειγμα δημιουργίας σύγχυσης στην κοινή γνώμη είναι αυτό του βουλευτή του ΠΑΣΟΚ Γ.Παπακωνσταντίνου και της συνάντησής του με επιχειρηματία της περιφέρειας του. Ο Αλέξανδρος Μελίδης κάνει μια ενδιαφέρουσα ανάλυση και αναφέρει ότι σε άλλες χώρες η στάση του Βουλευτή θα είχε πιθανόν επιβραβευθεί. Και ενώ αυτό είναι πιθανότατα αλήθεια πρέπει να αναρωτηθούμε τι είναι αυτό που δημιούργησε σύγχυση στον πολίτη.

                            Πιστεύω ότι η πολιτική στην Ελλάδα θα υπέφερε πολύ λιγότερο αν ακολουθούσε γραμμένους και δημοσιευμένους κανόνες δεοντολογίας και αν όλα τα πολιτικά στελέχη των κομμάτων εκπαιδεύονταν τακτικά για την τήρησή τους.

                            Η παραπάνω ιδέα μπορεί να ακούγεται ως πολυτέλεια στην ελληνική πραγματικότητα, ωστόσο ο κώδικας καλής πρακτικής αποτελεί τον κορμό της εκπαίδευσης κάθε στελέχους σε μεγάλους οργανισμούς. Ας το δούμε μέσα από ένα παράδειγμα:

                            Στέλεχος κόμματος της αντιπολίτευσης λαμβάνει τηλεφώνημα από γνωστό του δημοσιογράφο που τον ενημερώνει πως έπεσε στα χέρια του απόρρητο έγγραφο της κυβέρνησης. Ο δημοσιογράφος ισχυρίζεται πως το ηλεκτρονικό μήνυμα περιέχει επικοινωνία μεταξύ των μελών του πολιτικού συμβουλίου που ενδεχομένως να καίει υπουργό της κυβέρνησης. Ποια πρέπει να είναι η αντίδραση του στελέχους;

                            α) Να ζητήσει το έγγραφο για να το καταθέσει ο ίδιος στον εισαγγελέα.
                            β) Να ζητήσει από το δημοσιογράφο να καταστρέψει αμέσως το απόρρητο έγγραφο.
                            γ) Να προσπαθήσει να αποκτήσει το απόρρητο έγγραφο που θα βοηθήσει το κόμμα του.

                            Στις περισσότερες χώρες η μη εξουσιοδοτημένη κατοχή η διακίνηση εγγράφου (ακόμη και ηλεκτρονικού) που φέρει τη διαβάθμιση "απόρρητο" διώκεται από το νόμο. Έτσι, η σωστή απάντηση είναι μόνο μία, παρότι σε πρώτη ανάγνωση περισσότερες από μία απαντήσεις μπορεί να φαίνονται λογικές.

                            Στην περίπτωση Παπακωνσταντίνου ο κώδικας δεοντολογίας θα ανέφερε:

                            "...το στέλεχος του οργανισμού θα πρέπει να αρνηθεί να παραλάβει υλικό που ενδέχεται να οδηγήσει σε ποινικές διώξεις και να παραπέμψει τον ιδιώτη στις αρμόδιες δικαστικές αρχές".

                            Εάν ο κώδικας αυτός υπήρχε και ήταν αναρτημένος στο διαδίκτυο η δικαίωση του Γ. Παπακωνσταντίνου θα ήταν αναμφισβήτητη.

                            Ο κώδικας δεοντολογίας είναι βέβαια πολύ ευρύτερος και δεν περιορίζεται στους κανόνες για τη διαχείριση της εξουσίας. Από τη χρήση συστημάτων πληροφορικής έως τον σεβασμό στη διαφορετικότητα του άλλου καλύπτει ένα τεράστιο φάσμα των δραστηριοτήτων ενός οργανισμού και επιβραβεύει τη σωστή συμπεριφορά.

                            Συνοπτικά παραθέτω ενότητες που θα μπορούσαν να αποτελέσουν τον κορμό ενός τέτοιου κώδικα με την ελπίδα να ξεκινήσει το συντομότερο η σχετική συζήτηση.

                            Αποφασιστικότητα:
                            * Ποιότητα και αξιολόγηση * Εμπιστοσύνη * Υγιής ανταγωνισμός * Χρηματισμός * Δώρα και διασκέδαση

                            Υπευθυνότητα:
                            * Χρήση κομματικών πόρων * Χρήση συστημάτων πληροφοριών * Διαφύλαξη απορρήτου * Σύγκρουση συμφερόντων * Εχεμύθεια * Τήρηση οικονομικών αρχείων * Συμμετοχή στα κοινά

                            Σεβασμός:
                            * Επικοινωνία * Αλληλοσεβασμός και προστασία του απορρήτου * Σεβασμός στη διαφορετικότητα (φύλλο, χρώμα κλπ) * Ασφάλεια στην εργασία

                            Ο κώδικας δεοντολογίας και η εκπαίδευση των στελεχών ενός κόμματος είναι ένα εργαλείο για καλύτερη και αποτελεσματικότερη πολιτική, οδηγός του κάθε στελέχους και προστάτης του πολίτη και της πολιτικής. O κώδικας ατομικής και συλλογικής ευθύνης στην πολιτική χρειάζεται σήμερα για τη σταδιακή θεμελίωση της πολιτικής ηθικής στη δημοκρατία μας.

                            Share

                            1. Obama made in Greece

                              Διάβαζα τις προάλλες ένα άρθρο για υποτιθέμενες κινήσεις τύπου Ομπάμα που ετοιμάζει το κόμμα της αξιωματικής αντιπολίτευσης για την επομένη των εκλογών. Σύμφωνα με την εφημερίδα το ΠΑΣΟΚ ετοιμάζεται να καταργήσει νόμους της κυβέρνησης, να εξετάσει την επανάκτηση του κρατικού ελέγχου στον ΟΤΕ κλπ. Ελπίζω ότι όλα αυτά είναι ένα κακό αστείο.

                              Εάν υπάρχει ένα μάθημα από την εκλογή Ομπάμα που μπορεί να μεταφερθεί σε άλλες χώρες είναι ότι ο κόσμος χρειάζεται ελπίδα και όραμα. Αυτή πρέπει να είναι κατά τη γνώμη μου η σκέψη οποιουδήποτε επιθυμεί να αναλάβει τη διακυβέρνηση. Προσωπικά θα περίμενα από τον μελλοντικό πρωθυπουργό την επομένη των εκλογών να ανακοινώσει μια σειρά κινήσεων που θα επαναφέρουν τη χαμένη ελπίδα και θα δημιουργήσουν εικόνα αλλαγής πλεύσης:

                              Διακυβέρνηση: πρόσκληση αιτήσεων για πλήρωση 4000 διοικητικών θέσεων που αλλάζουν με κάθε κυβέρνηση (Γ.Γραμματέων, διευθυντών, επιστημονικών συμβούλων κλπ) με τα "καλύτερα μυαλά"
                              Δημόσια διοίκηση: δημιουργία του ΚΕΠ 2.0 (e-KEΠ). Κάθε συναλλαγή προσώπου ή εταιρίας με το δημόσιο και ηλεκτρονικά.
                              Διαφάνεια: δημόσια δεδομένα στη διάθεση του πολίτη με μια αίτηση.
                              Εργασία: Επιδότηση εθελοντικής επαγγελματικής εμπειρίας σε ανέργους.
                              Περιβάλλον: Τρεις ενεργειακά ανεξάρτητες Ελληνικές πόλεις εως το 2013.
                              Εκπαίδευση: Δωρεάν ασύρματη σύνδεση ίντερνετ για κάθε μαθητή μέσω διακομιστή δικτύου sch.gr
                              Αγροτική πολιτική: Κέντρο διεθνούς προώθησης Ελληνικών προϊόντων και γεωργικής τεχνογνωσίας. Πιστοποιημένοι αγρότες πωλούν διεθνώς.
                              Τουρισμός: Κατοχύρωση της "Ελληνικής φιλοξενίας" ως προϊόν με ονομασία προέλευσης. Το προϊόν μπορεί να πωλείται διεθνώς από εξουσιοδοτημένες μονάδες.

                              υπάρχουν πολλές ιδέες και δεν έχει τόσο σημασία ποιες θα μπουν πρώτες. Αυτό που έχει σημασία για τον ηγέτη είναι

                              - να δίνει το παράδειγμα καλής πρακτικής (lead by example)

                              - να πείθει ότι φέρνει κάτι καινούργιο

                              - να πείθει ότι έχει τη θέληση και τα εργαλεία για να πετύχει.

                              κάπως έτσι φαντάζομαι τη νέα συμφωνία με τον πολίτη.

                              Share

                              1. Εδώ πάλι

                                Είναι ημέρες καταλήψεων και αναταραχών. Στη δουλειά με ρωτάνε "μα γιατί όλα αυτά στη χώρα σου;". Αντε να εξηγήσεις γιατι βγήκαν τα παιδιά στο δρόμο. Αντε να εξηγήσεις γιατί η βία. και προσπαθείς...

                                ...Υπάρχουν κοινωνικά προβλήματα που προέρχονται από τη μακροχρόνια ανεργία, από τη μη ύπαρξη εργασιακών δικαιωμάτων, από την κακή διοίκηση, από την κακή εκπαίδευση και από το χάσμα των γεννεών.

                                ...και πρέπει να υπάρχει βία;

                                ...για να μην υπάρχει βία πρέπει να γίνεται διάλογος. Διάλογος σημαίνει να ακούς και όχι μόνο να μιλάς. Δεν έφτανε που βάλαμε τα παιδιά σε όλα τα καλούπια (τι να φανε και πόσο, πότε θα διαβάζουν και τι, τι θα σπουδάσουν και σε ποιο πανεπιστήμιο... τώρα τους λέμε και ότι η βία που ασκούμε εμείς πάνω τους επιτρέπεται, αλλά αυτή που ασκούν αυτά δεν επιτρέπεται... γιατί; επειδή η πρώτη καταστρέφει κάτι αόρατο (την ψυχή τους) ενώ η δεύτερη καταστρέφει κάτι ξένο, τη βιτρινα του μαγαζιου;

                                Κακή η βία. Το σύνταγμα δε μιλάει μόνο για σεβασμό της ιδιοκτησίας... μιλάει και για προστασία της αξίας του ανθρώπου... δυστυχώς αυτη δεν εχει οικονομικό αντίκρισμα και άρα δε μετράει.

                                Share

                                1. οι μεν και οι δε της καθημερινότητας

                                  Αντιεξουσιαστές, δημοκράτες, κομματικοί μηχανισμοί, απλοί περαστικοί... σε δυο στρατόπεδα:

                                  Οι μεν λένε, "φτάνει πια, η αντίσταση περνάει από το χέρι μου και θα έχει όποια μορφή νομίζω εγώ κατάλληλη. Αν δε σέβεσαι τα δικαιώματα μου, δε σέβομαι και γω τα δικά σου. Είναι θέμα επιβίωσης".

                                  Οι δε υποστηρίζουν, "υπάρχει πάντα περιθώριο για το διάλογο όταν αυτός υλοποιείται με σεβασμό των δικαιωμάτων και ελευθεριών του καθενός".

                                  Ποιος έχει δίκιο;

                                  Νομίζω πως η λύση μπορεί να δοθεί από τη δεύτερη ομάδα και είναι να κάνει την πρώτη να νιώσει ασφάλεια, σεβασμό της προσωπικότητας του ατόμου και σεβασμό των προσωπικών αξιών (κατα παράδοση στην Ελλάδα η δεύτερη ομάδα εξουσιάζει και η πρώτη εξουσιάζεται - εξ'ου και η έξαρση της αντιεξουσιαστικής 'πάλης').

                                  Είναι το αίσθημα ασφάλειας που εξημερώνει τον άνθρωπο και αφήνει το πάθος να εκφραστεί σε δημιουργική δύναμη και όχι σε πετροπόλεμο...

                                  Share

                                  1. Greensecurity

                                    Άκουγα εχθές ραδιόφωνο σχεδόν όλη μέρα γιατί μπήκα και γω στο "εορταστικό" κλίμα της Αθήνας.

                                    Ξάφνου, δείξαμε ο καλύτερο πρόσωπό μας... αυτό που επιβάλλουμε στον εαυτό μας μόνο όταν κινδυνεύει η εθνική μας υπερηφάνειά. Α! και όταν ταξιδεύουμε στο εξωτερικό. Μόνο στα άκρα δηλαδή.

                                    Κοροϊδέψαμε λοιπόν τους ξένους (και τους εαυτούς μας) δείχνοντας τις ικανότητές μας να φέρνουμε σε πέρας μεγάλες αποστολές σαν να έπρεπε να αποδείξουμε κάτι σε κάποιον. Γιατί πρέπει να είμαστε καλοί στους άγγλους και όχι στο παιδί μας, στον αδύναμο συμπολίτη μας, στα παιδιά με ειδικές ανάγκες, στους φοιτητές μας?

                                    Το χειρότερο απ' όλα είναι ότι παρά την αγωνία μας και τις φιλότιμες προσπάθειες μας, οι περισσότεροι ξένοι ξέρουν την αλήθεια για εμάς (τα καλά και τα κακά).

                                    Το είχε πει κάποιος πολιτικός: "Οι Έλληνες... ας κοιμούνται ήσυχοι!"

                                    Share

                                    1. Σύνταξη στα 90

                                      Διάβαζα το φόρουμ ενός κόμματος σχετικά με το πρόγραμμα του τις προάλλες.
                                      Και είπα το εξής απλό: γιατί να μην έχουν οι βουλευτές/υπουργοί περιορισμένη θητεία (πχ δυο διαδοχικές ή τρεις μη διαδοχικές θητείες)?

                                      Πλεονεκτήματα:

                                      -Αποδίδουν στο μέγιστο αφού ξέρουν ότι έχουν ημερομηνία λήξης.-δε φοβούνται το πολιτικό κόστος.-δεν προλαβαίνουν να αναπτύξουν σχέσεις διαπλοκής με τα μέσα ενημέρωσης/επιχειρηματίες.-περιορίζεται ο νεποτισμός.

                                      Μετά τις δύο θητείες μπορεί να επιτρέπεται πολιτική δράση (όχι σε θέσεις υπουργού κλπ) εθελοντικά (έτσι, για να μη κατηγορηθούμε για στέρηση πολιτικών ελευθεριών και δικαιωμάτων.)

                                      Η απάντηση από την επιτροπή προγράμματος του κόμματος?

                                      α) αυτό δεν είναι δυνατό να ψηφιστεί στη βουλή για ευνόητους λόγους και β) το κοινοβούλιο αυτοανανεώνεται κατά 30% κάθε 4 χρόνια.

                                      Nαι... μόνο που το κομμάτι που αυτοανανεώνεται είναι αυτό των βουλευτών με τις λιγότερες προσβάσεις σε μέσα ενημέρωσης και υπουργεία. Έτσι θα αλλάξουμε την Ελλάδα...

                                      Share

                                      2. I am currently working for ABB AB

                                      ABB AB, Forskargrand 10, SWEDEN, Tel. +46-21-345054, Fax. +46-21-345054